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最近碧桂园董事会主席杨国强的一番理论，
大概是这个意思：
杨先生的解释如下：
一个优秀的规划设计师十天拿 1 万元。如果下午下班后接到规划图要设计，找 5 人通宵做出来后，连续两天假补休，也是 5 人 X2 天 = 一人 10 天，即付出一万元设计工资而已。
在一个大的设计公司里，
老板1、秘书1、前台1、财务2、司机N、接待N、业务N、售后N、设计师N、绘图员N、文案N、经理N、助理N······
核心产品本是该设计师一个人完成的，
但是所有人得有存在感的，
于是不但设计师的设计不是多大的事，
设计师要是情商不高不能虚心跟各方好好说话下岗绝对优先。
因为所有人都要挣钱的，
所以大公司必须见活儿就接、
什么风格都得会、
（我们都知道没有一家餐馆都做出所有风味的菜肴）
设计以客户为上帝为导向，
于是又没设计什么事了。
··· ···
而我们有多少人觉得，
做好做强做大就是要招人、扩大公司规模？
我举个栗子：
一个画家在搞创作，
他是一个人静静的画好，
还是一堆人人多力量大一起画好？
他是不是创新如涌泉般源源不绝、
随时随地随手画个草稿，
扔给个某个画图员就能把整个蓝图画出来？
室内设计也是如此，
创作从来就是一场孤独的旅行。
最后有个活生生的栗子安藤忠雄：
他没有傲人的大学文凭，
没有行业的从业经验，
创业初期是两人店，
很多年后才三人，
十年之后才十人，
现在全世界闻名了总共25人。
这在我们这个一个目标就是要做强做大的国度里，
是完全不能想象的模式。
谁知道梵高的团队多少人，
谁知道毕加索的团队多少人，
到底是买他们一个人画的画好呢，
还是买一堆人扑上跟他一起画的好呢，
或者买他们助理画的画好呢？
世界上最好的建筑设计公司员工大概十一二个，
除了一个财务不会画图，
其余人都会。
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